José Mourinho, no necesita presentación.
El hoy entrenador del Inter es, sin duda alguna, una de las personalidades más fascinantes que han llegado al planeta fútbol en este siglo. Ahora en la cima de su carrera, todos tienen opinión: encantador para algunos, brillante para otros. Arrogante para muchos. Nada más pisar Inglaterra, Ferguson y Wenger sintieron, por como dominaba y llenaba, el entrenador portugués los contenidos de la prensa,
que ya nada sería igual. Efectivamente. Nada fue igual.
He recompilado a través de varias entrevistas que ha dado y extraído de la publicación de su libro, algunos conceptos importantes para tener en cuenta, en la carrera como entrenador.
«Lo más importante es que los jugadores crean en el entrenador. Hace 20 o 30 años atrás el nivel cultural de los jugadores era más bajo. Cualquier entrenador que tuviese un poco más de cultura o de formación académica podía establecer la diferencia con ellos, simplemente, por el diálogo.Un control por la palabra más que por el trabajo en si. Hoy en día las cosas sondiferentes. Los jugadores ya saben lo que es trabajar bien y trabajar mal. Leenbastante, tienen acceso a internet, tienen información. Tienen compañeros de laselección que juegan en otras ligas, y que les cuentan como se entrena en Italiay España, por lo tanto para los jugadores ha llegado un momento en que ya saben
valorar lo que es un buen entrenador o un mal entrenador. «
«Desde el punto de vista táctico para mí los dos momentos más importantes del juego, y por eso trabajo cada día en estas dos situaciones, son: el momento de
ganar el balón y el momento de perder el balón. Un equipo que está defensivamente bien organizado es muy difícil de superar y de hacerles un gol, incluso un equipo de segunda si está organizado en su medio campo y aunque le des el balón al Milan o la Juve, les será difícil hacerles un gol, cuando tu pierdes el balón es el momento de la desorganización
momentánea y es cuando mejor organizado tienes que estar y cuando tu tienes el balón, es lo mismo, tu puedes tener una gran organización ofensiva, si el oponente está organizado
es muy difícil, entonces cuál es el momento clave, cuando tu ganas el balón.
Yo llamo a esto las dos transiciones. Transición cuando ganas el balón y transición cuando
pierdes el balón. Estos dos momentos en el fútbol actual son clave. Hace años se decía que por la organización el momento clave eran los balones parados, es cierto que si tienes a Beckham o a otro tu puedes estar muy bien organizado que tiran y la meten, no hay nada
que hacer, pero en este momento desde el punto de vista táctico sonlas dos transición. Y mi equipo es muy fuerte en transiciones,…….muy fuerte en transiciones.«
«Otra cuestión importante es el sentido de unión del grupo. Y mi equipos tienen
una gran unión y es por lo que te contaba antes de las rotaciones. Las
rotaciones son decisivas. Todos los jugadores quieren jugar, si tienes un
jugador 5 partidos seguidos sentado en el banquillo, este jugador pierde
motivación, entrena peor, en su vida privada va estar más triste, menos alegre,
las relaciones entre los jugadores también se deterioran porque si tu juegas de
lateral y yo juego de lateral y soy el titular, tu no vas a estar “enamorado” de
mí, para eso sirve la rotación para evitar el deterioro de los jugadores. Hay un
titular, cierto, pero el suplente también juega y esto para el grupo es fantástico.
Yo he visto a mis jugadores titulares sentados en el banquillo y estar gritando
y animando a sus compañeros que estaban en el campo.
Los problemas en los grupos siempre vienen de los que no juegan.«